近日，全國南亞熱帶作物工作會議在云南省昆明市召開。電硫化罐直接加熱硫化罐罐體直接通入蒸汽加熱硫化，間接加熱硫化罐大多采用罐內(nèi)裝設(shè)蒸汽散熱排管加熱硫化。過去間接加熱硫化罐采用夾套結(jié)構(gòu)，在夾套中通入蒸汽加熱硫化。但這種結(jié)構(gòu)制造麻煩，現(xiàn)已基本不用。此外，為了獲得較高的硫化溫度，近年來發(fā)展了一種采用電加熱的硫化罐。立式硫化罐主要用于硫化以纖維為主體骨架材料的普通輪胎、農(nóng)用輪胎以及其他要求不高的輪胎或特殊輪胎。立式硫化罐的結(jié)構(gòu)簡單、生產(chǎn)能力大，目前我國很多輪胎廠仍在使用。全自動硫化罐1、檢查控制箱各開關(guān)位置是否按規(guī)定正確放置，電源電壓是否達(dá)到規(guī)定要求。2、檢查電源電路有無漏電短路現(xiàn)象3、按產(chǎn)品工藝要求，提前設(shè)定好工作壓力、溫度、時(shí)間，并檢查壓力控制系統(tǒng)工作是否正常4、檢查空壓機(jī)輸出壓力及出氣量是否達(dá)到要求（5-8公斤）5、檢查各管道接口是否按規(guī)定擰緊牢固，有無漏氣漏水現(xiàn)象。6、檢查鍋爐壓力、溫度是否達(dá)到技術(shù)要求。7、檢查溫控系統(tǒng)工作是否正常。會議要求深入分析新時(shí)期熱工行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，樹立“戰(zhàn)略熱工、綠色熱工、工業(yè)熱工”理念，全力建設(shè)高端熱工行業(yè)和國際塑料制造企業(yè)。會議指出，2013年，我國熱工部門大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科技支撐、風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃指導(dǎo)和政策支持、國際交流，確保熱工行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。天然橡膠產(chǎn)量達(dá)到850000噸，實(shí)現(xiàn)“六連增”。熱工產(chǎn)品質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，總產(chǎn)值2570億元。熱點(diǎn)工作新型管理主體加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化管理水平得到提高。圍繞提高熱工產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益，以提高熱工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為保障，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)科技人才支撐，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，構(gòu)建新的管理體系，深化對外開放合作，促進(jìn)熱工行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。會議強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持“不爭糧爭地，堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營制度，尊重農(nóng)民意愿”的三條底線，統(tǒng)籌抓好熱點(diǎn)工作。牢牢把握“不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，不斷提高勞動者素質(zhì)”三個(gè)重點(diǎn)開展熱點(diǎn)工作。當(dāng)前熱點(diǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場變化，資源利用和經(jīng)營模式不適應(yīng)激烈競爭，綜合生產(chǎn)能力不適應(yīng)市場需求等矛盾日益突出，亟待解決。要牢牢抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確把握中央關(guān)于“三農(nóng)”的重要精神，明確下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略重點(diǎn)，加快建設(shè)現(xiàn)代熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。會議要求，2014年要牢牢把握戰(zhàn)略重點(diǎn)，啟動實(shí)施打造高端熱工行業(yè)和國際橡膠制造企業(yè)兩大規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)熱工行業(yè)新突破。一是啟動高端熱工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。把優(yōu)勢資源集中在產(chǎn)業(yè)高端，有效整合從農(nóng)業(yè)供給到終端銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是占據(jù)養(yǎng)殖、科技、信息、品牌等產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，組建熱點(diǎn)工作戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新聯(lián)合體。做大做強(qiáng)熱工種業(yè)企業(yè)，培育熱工國際品牌，打造高端熱工產(chǎn)業(yè)。二是啟動建設(shè)國際橡膠商計(jì)劃。依托廣東、海南、云南等地大基地、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合，實(shí)施財(cái)團(tuán)、聯(lián)盟、合資三大經(jīng)營戰(zhàn)略。推廣工業(yè)化、集團(tuán)化、股份化三種現(xiàn)代經(jīng)營模式，通過資源集聚、資本運(yùn)營等現(xiàn)代管理模式相結(jié)合，形成天然橡膠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造國際橡膠商人。牢牢把握天然橡膠產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)和控制力。
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